大发快三首页智慧矿井点燃发展新引擎

  • 时间:
  • 浏览:0

“智能运输”全覆盖

“新物流系统是分类考核,急料快送,慢料慢送,降低运输成本,实现了速度最大化大发快三首页。”运输区区长纪桂光说,“物流全是飞快越好,适用是最好的大发快三计划。当当我们的配送信息,全是在线监控,时间精细到秒海南快3首页。谁积压了车皮,系统就会自动报警,节约了几瓶的人力物力,杜绝了浪费北京快三官网。”井下前要这个配件,领料员在电脑上点单,下料人员用“特快”送到现场,有四个 小时就能拿下,速度提高了好几倍。

“当当我们的物料到哪里?在手机上还并能看得清清楚楚。当当我们下单的材料,没法2小时就能运到目的地了。”采煤区经管员丁朝阳在手机上都看单位的材料顺利到达后,乐呵呵地说。

该矿每辆机车都安装了定位系统,在物料运达、料车积压、空车滞留等节点,肯能超时则报警提醒。

■ 记者 徐志勤 通讯员 孙建 李继峰

开拓区一队队长宗瑞利特爱“玩手机”,可“玩手机”全是为了游戏,也不 通过手机对井下施工现场实施远程监控和管理。

宗瑞利指着摄像头说:“它和城里的电子警察有一样功能,对行车行人进行违章抓拍,结合员工身上定位,实时将违章信息数据传到管理人员的手机上。该技术取代了人工管理,效果十分明显。”

“当当我们实施了可视化工程,在井下安装了1200多个高清摄像头。这个电子眼密切关注着现场。借助这个‘眼睛’,当我们全是效地减少了管理盲点。”该矿机电科科长徐涛说。

与此同时,该矿把“创新者”升级“创业者”,让创新成果惠及更多人。该矿在机修厂组建弱电工作室,招募一批具有独门绝活的“弱电大师”,通过交流融通,产生技术创新的“核裂变”,每年新增十有有几个创新项目,带来2000多万元的经济效益。

“当当我们施工的西三联巷安装了可视化系统,现场施工情形与我的手机绑定,实现视频传送。”宗瑞利边说边打开手机App,屏幕上立刻出显“数字矿山”的界面,继续点击,还并能都看矿工打锚杆的清晰视频画面。这时映入眼帘的是智能高清晰摄像仪,上部的照明灯射下有四个 大光柱,让巷壁上整齐的电缆和轨道上的矿车清晰可见。地上标有黄色警示线,广播播放着安全语音提示。

责任编辑:齐新亚

该矿针对近几年新装备集中上岗的实际情形,完善制度管理,制定并整理了《新装备安全风险分级管控土方法 》,编印了新装备使用安全风险管控清单,采取“机长制”,明确进矿、入井、上岗和维护等环节的责任人,实现对“起、吊、挪、移”全方位风险的精准管控,统筹“时、空”和责任范围等因素,分若干子项,由副总牵头进行风险管控。该矿先后完成了井下电气作业、巷修司机、异型吊车司机等9个工种的新装备操作人员培训,开展培训9期,培训153人次,考试优秀率达97%。

“我现在享受车间副主任的固定工资,每月有32000多元。矿上每月还有核心人才津贴2000元,‘弱电大师’津贴2000元,加进增效提成,每月收入在20000元以上。”王明幸福满满地说。现代化的矿井,比的全是力气,也不 智力、创新。收入要想高,技能必定“牛”。

在3221工作面机巷,巷修机司机葛明良每天都操作“机器人”,来完成巷修工作。工作轻松不说,过去6自己干的活,现在有有一自己就完成了,操作工的安全更有保障。

“现在只前要电子刷卡一道线程池池,1分钟就能把手续办完。”掘进区办事员李国山说:“专业运输队将材料送到地方,当我们全是第一时间验收确认,延时将被罚款。”

“弱电大师”王明,戴个眼镜,看上去有几分文弱。他原是机修厂普通机电工,肯能月月有创新项目投入使用,其收入也是水涨船高。

2016年,钱营孜矿结合网购发货土方法 ,打造了矿井“两小时物流圈”。目前,该系统已完成第三次升级。同时,该矿健全完善一系列物流管理规定;构建“四统一”物资发运平台,即统一配货、统一装车、统一运输、统一考核;成立车辆集控中心,物流信息显示在屏幕上,动态掌握物资流行信息。

管理迈进“智能化”

新时代的煤矿是啥样?国家一级安全生产标准化矿井皖北煤电钱营孜矿里,第一次来到这里的人会说像精致的花园,处处繁花锦簇,走到哪里都干净整洁;停车场上,几十排私家车排得整整齐齐;培训教室里,穿着新式工装的矿工在电脑前学习培训。不久前在钱营孜矿,记者都看一座与传统“大不同”的煤矿——

据葛明良介绍,确实这台巷修机外形尺寸小,但还并能满足挖掘、侧掏、翻转、破岩、装车、起吊等各项动作要求,可完成挖掘卧底、清理浮煤、清理皮带机底部、平整巷道及小型配件吊装等作业。很多过去人工无法从事的工作,这位“新工友”都能轻松拿下。

“机器人”干重活

葛明良操作的“机器人”,是该矿新引进的WPZ-37/2000型多功能巷修机。葛明良和很多7名工人取得了操作资格。肯能工作技术含量高,当当我们的工资系数是1.3,比一般操作工高出很多。

该矿推广应用集成化控制管理体系,实现井下变电所、大泵房、西三轨架空乘人车和地面抽风机房、压风机房、清水泵房等地点自动化无人值守,减少人员110余人,每月节省工资200万元。该矿通过视频监管体系,有效规范了员工作业行为,实时掌握了现场动态。该矿还将综掘机红外线保护、皮带机电子闭锁、地面轨道平交道口安全门等项目通过设备智能化代替了人工监管。

在该矿主采工作面,异型轨吊车、巷修机、综采自移支架等新装备将采煤工从从前“手拉肩扛”的“蛮力模式”中解脱出来。大批“机器人”在煤矿生产一线大显身手,大幅提升了工作速度,降低了井下作业人员的劳动速度。过去,该矿是人工密集型,现在是装备密集型,有四个 员工的工效是过去的200多倍。

“当当我们删繁就简,矿井‘两小时物流圈’升级版实施以来,网上下单—编组配送—快递查验—定位考核等环节,全是电脑上完成。”作为聪慧物流的管理者,运输区党支部书记邵明建谈到升级版助推运输提速时,喜上眉梢。

“矿山诸葛”收入高

钱营孜矿注重激发科技人才的创造力和创新团队的活力,推行“双线”(即文化提升线和技能提升线)激励机制,构建“631”培训长效机制,即把200%的员工日常学习培训任务落实到矿、区队、班组,把200%的特殊工种培训任务落实到员工技能培训中心,把10%的优秀员工选送到上级培训基地进行“镀金”,在液压支架工等十大工种中,选出26名技术过硬的员工,聘为“岗位拔尖人才”,每月度津贴2000元。

在钱营孜矿,像王明一样“吃香”的“技术大拿”举不胜举。该矿把人才作为企业发展的关键支撑,按照“建机制、搭平台、育龙头”的思路,通过顶层设计,实施“量化考核问责制”,层层明职责。在机制上,该矿成立“双创基金”,健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制,确保“创新技术大拿”有“票子、位子和面子”。